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朋友29岁，入职了一建筑公司做财务主管，手下有3个财务人员，1个42岁的出纳，1个45岁的总账会计，还有1个40岁的费用会计，愁死她了，3个下属年龄都比她大，仗着是老员工，都不听她的指挥。
在会计这个职业，很有可能年轻的领导管理年龄稍大的下属。会计这个群体，都是做实事的，专业技术能力很强，一旦要管理人，就犯难了，其实这是领导力缺失的一种表现。做到高层的财务领导，专业能力只占20%，80%是沟通能力。
如果没有很好的带团队的能力，空降的职场人，基本上活不过半年。
对于团队中如果下属年龄比你大，一定要注意以下5点：
1. 尊重每一位员工：不管下属的年龄是否比你大，都要尊重他们的能力和贡献，建立良好的人际关系。
2. 关注他们的工作：关注下属的工作，了解他们的想法和建议，做出适当的回应，并及时予以表扬。
3. 建立信任：要保持公平、公正的态度，尊重下属的想法，建立双方之间的信任关系。
4. 注重沟通：及时了解下属的想法和需求，耐心倾听，做到及时反馈，促进双方的沟通。
5. 把要求清晰和明确：向下属清晰地表达你的要求，决不能模棱两可，确保他们理解你的意图
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